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当前，产品经销公司正处在持续快速发展的关键时期，如何在严峻的经济形势下完成全年目标任务，如何使“十二五”奋斗目标一步一步变为现实，如何以“三严三实”专题教育为契机更好地发挥领导干部的关键作用，如何让“拓路文化”更好地落地生根开花结果，如何在新起点上实现产品经销公司更高水平的更大发展，都是摆在我们面前紧急而重要的问题。发展所需、现实所迫、职责所系，我们各级领导干部一定要在抓落实、抓执行、抓成效上多下功夫，多谋落实之策、多干落实之事、多求落实之效。

抓落实要有“想抓敢抓”的胆识，提高认识抓落实。产品经销公司正处在发展的重要战略机遇期，高效落实、严格执行是将战略目标转化为现实行动、转化为成果效益的关键环节。我们要把既定的战略目标任务落实到哪儿？要落实到实践中去，落实到基层中去，落实到职工中去，使之成为广大党员干部职工的自觉行动。我们要在转型升级中发展壮大，必须一步一个台阶前进，以弛而不息的精神反复抓持久抓落实，一项一项抓出成效。我们要进一步提高思想认识，树立“敢抓敢管是胆识、会抓会管是本事、不抓不管是失职”的理念，既看发展又看基础、既看显绩又看潜绩、既看当前又看长远，切实做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，团结和带领广大干部职工形成抓落实、求实效的强大合力，谋划和推动好产品经销公司新的发展。

抓落实要有“能抓多抓”的措施，求真务实抓落实。古人云，“为政贵在行，以实则治，以文则不治”。也就是说，为政之要、贵在落实，落实之要、贵在执行。产品经销公司近年来的快速发展、终端网络建设全面推进、油气化工产品销售持续高速增长、综合实力显著增强，都是历届领导班子带领干部职工一点一滴干出来的，都是靠求真务实、敢于担当、积极作为取得的。可以说，产品经销公司发展的每一步，都是盯着目标前行、迎着困难而上、扛着责任落实。今后我们更要发扬实干精神，拿出与时间赛跑、与困难对抗、与自己较量的精气神，把各项工作干实干好干出成效，同心协力缔造产品经销公司更卓越的未来。我们要建立主体明确、层级分明、具体量化、便于考核的工作体系和督导机制，层层分解责任，层层狠抓落实，让工作落实没落实、落实的怎么样、没有落实是哪个环节出了问题、哪个地方执行力不到位等问题能够得到及时客观的评价，让各项工作彻底“落实”而不要“落空”。

抓落实要有“善抓会抓”的本领，知难而进抓落实。当前经济下行压力加大、国际油价持续低位运行、石油化工产品市场需求疲软，加之国企改革发展任重道远，抓发展、拓规模、提效益的确有点难。但是千难万难总有解决之道，面对诸多困难和挑战，我们就要发扬钉钉子精神，锲而不舍抓好落实，以落实之风稳产促销、提量提效，以落实之效开源节流、增收节支。应该做的事，我们顶着压力也要干；应该负的责，我们冒着风险也要担，这是党员干部的立身之本、从政之要，也是衡量是不是一名“好干部”的重要标准。我们要怀着“躺着想事、坐着议事、站着干事”的热情和冲劲，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，牵着产品经销公司年初确定的104项重点任务这个“牛鼻子”，推动各项工作一点一点见成效，打好克难而进的攻坚战，确保全年目标任务的圆满完成。我们更要注重工作规律研究，坚持问题导向，把解决问题作为前进的动力而不是沉重的包袱，作为创新的支点而不是畏难的借口，尤其是对一些热点难点问题认真研究、盯住不放，多“回头看”，通过深度调研、科学分析，弄清楚哪些是体制机制弊端造成的，哪些是工作责任不落实造成的，哪些是条件不具备一时难以解决的，从而对症下药、有的放矢、逐步解决，最终推动企业持续快速发展。

俗话说，“千忙万忙，不抓落实也是瞎忙；千招万招，不抓落实也是没招；千条万条，不抓落实也是白条。”如果我们抓落实而不落实，势必影响事业、贻误发展。各级干部要眼睛向下转作风、锲而不舍抓落实，持续加强和改进作风，进一步梳理自身“不严不实”的具体表现，弄清问题性质，找到症结所在，制定整改措施，全力抓好落实，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，把深入实践、深入基层、深入群众抓落实作为一种新常态，不断深化党的群众路线教育实践活动，让职工看到变化、得到实惠、感到满意，共同推动产品经销公司早日建成国际知名的能源化工营销企业。