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领导干部要带头转作风抓落实践行“三严三实”

   一、领导干部转变作风抓落实，要保持良好的精神状态

领导干部转变作风抓落实，是把说的、写的变为具体干的行动，是把贴在墙上的蓝图变为改造世界的实践。我们昨天的成就来自落实，今天的任务需要落实，明天的希望在于落实。落实，凝聚着责任和担当，体现着作风和意志，反映着能力和水平。领导干部转变作风抓落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。要根据中心工作，合理安排计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。

二、领导干部转变作风抓落实，敢于负责是前提

在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。领导干部要有责任意识，能够为公司分忧，为职工谋福。领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。与此同时，单位或部门之间、要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，努力做抓落实的模范。凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。领导干部还要善动员，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。

三、领导干部转变作风抓落实，要做到锲而不舍

抓落实就要抓全程。不能容易的就抓，难抓的就放， 碰到“硬骨头”就绕。抓落实一定要有以一贯之的精神，对公司决策部署的落实要体现在全年工作的每一个阶段和环节，做到年末年初一个样、困难容易一个样，始终保持旺盛的抓落实的精神。抓落实要对照公司的决策部署，自觉认领任务，确保公司决策的每一件事都有人问、有人管、有人抓。要把职工群众关注的热点、生产经营的难点、实际工作的薄弱点作为抓落实的重点，不留死角。抓落实还要抓到底。只有一抓到底，把简单的事情一次又一次地重复做好，才能克服工作中遇到的各种困难，把复杂的事情办好，把难办的事情办成。

四、领导干部转变作风抓落实，无私无畏的勇气是关键

如果一个领导干部这也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落实的。这就要敢碰硬。要敢于牺牲个人利益，不斤斤计较个人得失。每一个干部都要懂得：怕麻烦者，不抓事，最终误了事，领导批评，职工不满，结果更麻烦；怕碰钉子者，不揽事，结果是事事干不成，事事碰钉子；怕吃亏者，不干事，结果是一事无成吃大亏；怕得罪人者，讨好少数人，结果是得罪了多数人；怕丢选票者，不敢得罪少数人，结果工作没有成绩，不但丢了选票还丢了位子。公司要进一步健全并严格执行督办制度、奖惩激励制度、责任追究制度。

五、领导干部转变作风抓落实，要善于检查督办

说话不算数，承诺不兑现，既背离了初衷，也会失信于职工，影响公司形象。因此，要在全公司大力营造抓落实的氛围，让大家有压力、有动力。要善督查，党政主要领导要亲自抓督查，不但要在办公室听，还要到一线查，到职工中访。要办实事，做到办事不拖，限定时限，强化责任，对定下的事、看准的事、形成共识的事马上办，决不拖泥带水、推推拖拖。要转变作风、扑下身子、深入基层调查研究，必须善于发现和解决存在的实际问题。只有这样，落实才能到位，才能取得实效。

实践证明，落实是决策的归宿，落实出效益，落实出生产力，落实是确保公司各项决策以贯彻实施的前提。公司全体干部职工，特别是各级领导干部，务必把抓落实作为推进各项工作的关键，要在公司上下尽快形成精神振奋、励精图治、团结协作的工作氛围；形成不尚虚名，求真务实，脚踏实地的工作作风；形成上下一致，层层联动，一抓到底的工作态势。实干聚人心，实效促发展。公司全体领导干部要把精力和心思集中到抓落实上，确保全年各项目标任务的顺利完成。