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1月30日下午，kaiyun欧洲杯app召开2024年工作会暨安全工作会，贯彻落实集团公司三届四次职代会暨2024年高质量发展工作推进会部署要求，回顾总结2023年工作，分析研判面临形势，安排部署2024年重点任务，号召全体干部职工认真贯彻落实集团公司“实干为先、改革为要、合规为基”总要求，全力以赴完成全年各项经营指标和重点工作任务，奋力谱写kaiyun欧洲杯app转型升级跨越发展新篇章，为集团公司数字化采销业务高质量发展贡献kaiyun欧洲杯app力量。

会议传达了集团公司三届四次职代会暨2024年高质量发展工作推进会和安全生产工作会议精神，总经理李广路作了题为《改革创新提质效 实干担当促发展 奋力谱写能化kaiyun欧洲杯app高质量发展新篇章》的工作报告。会议听取了安全工作报告，表彰了2023年度先进集体和先进个人，签订了2024年经营业绩责任书，董事长刘华文作了总结讲话。

会议指出，过去一年，kaiyun欧洲杯app坚决贯彻落实集团公司“市场化、低碳化、数字化”战略部署和“阳光销售、阳光采购”工作要求，抢抓数字经济发展的历史机遇期和战略窗口期，紧密围绕“大平台、大运营、大数据，全链条、全流程、全场景，统一交易、统一结算、统一数据”工作思路，埋头苦干、锐意创新，各项工作均取得了较好成绩。一是平台运营取得新成效，成交量、交易场次、客户数量、降本增效等指标均创新高；二是数字化协同实现新突破，数字化营销服务平台在榆能化厂前全面上线运行；三是供应链金融增添新动能，上线延长云商“无担保、无抵押、全国通”数据贷供应链金融服务，为15家客户授信8600万元；四是对外合作取得新进展，与12家企业达成战略合作，上线乙醇、丙烯、轮胎、橡胶等16种产品，交易额12.3亿元；五是企业管理迈上新台阶，创新推行内部揭榜挂帅机制，推动各项经营指标和重点工作任务高质量推进、高标准完成；六是党的建设再上新高度，不断凝聚共识，汇集力量，为公司高质量发展提供根本保障。

会议要求，2024年要重点开展以下几方面工作。一是锚定“一个目标”，打造西部第一、西部示范能化交易平台。二是围绕推广应用1359数字化营销服务平台和推进对外合作与市场拓展“两个重点”，增强企业核心竞争力。三是聚焦客户服务、技术创新和数字经济“三个赋能”，激发企业创新创效活力。四是落实股权投资管理、企业风险防范、财务资金管理和安全服务保障“四个强化”，提升企业精细化管理水平。五是突出“五个坚持”，坚持把政治建设放在首位、党建统领经营管理、锻造高效干部队伍、做好品牌文化建设和群团统战工作，以高质量党建凝聚发展合力。

董事长刘华文在总结讲话中强调，2024 年既是kaiyun欧洲杯app实干担当年和创新服务年，又是规模增长年和品牌提升年，更是我们实现“十四五”规划目标任务的关键之年，使命光荣、责任重大、任务艰巨，全体干部职工要充分认识集团公司直属管理kaiyun欧洲杯app的重大意义，以持之以恒的工作作风和奋发有为的精神状态，坚决完成集团公司安排部署的各项目标任务。

一是准确把握全球大宗商品交易和数字化产业发展趋势。要清醒的认识到大宗商品交易逐渐回归本质和理性，着重趋向于服务产业链供应链降本增效、合规管理高质量发展；大宗商品交易平台逐渐向产业链供应链延伸，形成高效服务和有力支撑。

二是全面落实集团公司营销业务数字化发展战略任务。要加快推进研发创新，向技术支撑服务要增量、提质效，谋发展，推动创新链与产业链深度融合，打造西部示范、全国领先的数字化平台生态圈。要着力补齐平台功能模块，优化平台运行性能，提高后台算法算力，形成“大宗商品交易平台+工业电商平台+数字化运营中心+客服金融中心+研发运维中心”五大核心业务单元。要建立健全运行标准、操作流程、权限手册和应急方案，不断提高界面友好性、体验感和客户的满意度，着力提升核心竞争力和行业影响力。kaiyun欧洲杯app上下要全面落实“三大三全三统一”战略举措，对标先进做大做强做优大宗能化商品交易规模流量；围绕需求全面完成厂前营销场景数字化建设和运营任务；全力以赴完成集团内外300万吨成品油上线指标；加大宣传提高供应链金融服务范围和授信额度；加快创新提升数据分析能力并探索数据资产交易。

三是加快推进企业管理改革确保持续健康高质量发展。加强企业管理是落实实干改革合规的本质要求。要尽快适应提级管理工作要求，坚持实干为先，坚决完成集团的下达各项目标任务，给集团公司交出一份满意答卷。坚持改革为要，建立起以党建为统领、战略目标为牵引、绩效评价为导向、治理高效为基础、合规监督为保障、组织敏捷和员工活力为支撑的管控体系。坚持合规为基，严格重大事项决策流程和审批程序，有效防控经营和法律风险。加强企业管理是机制创新提质增效的必要条件。要全方位建强高素质干部人才队伍，健全按贡献决定薪酬的分配机制，优化M线和P线双向晋升通道，灵活运用三项机制，通过多种方式激发企业持续性创新创效活力。加强企业管理是凝聚力量积极作为的根本保障。要继续推行

“揭榜挂帅”项目，着力解决制约企业发展的急难险重问题；完善项目全过程管理和奖励激励机制，合理拉开收入差距；进一步明确三会一层权责边界，形成各司其职、协调运转、扁平高效的公司治理结构，为全体干部职工干事创业积极作为提供根本保障。

四是强化党建引领为企业发展提供坚强政治组织保障。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高政治站位，围绕公司中心工作，坚持“五个有利于”和“五个严要求”原则，扎实推进党建和公司治理深度融合，实现党建工作与业务发展同频共振。持续巩固深化主题教育成果，夯实基层组织建设，积极锻造高素质专业化干部队伍，深入推进党风廉政建设，着力加强宣传思想文化工作，持续推进兴旺强战略。把党的初心使命融于心、践于行，以高质量党建引领企业高质量发展。

刘华文勉励大家，大道至简，实干为先。让我们在集团公司的坚强领导下，充分发扬“埋头苦干、不怕困难”的优良传统，保持“起步就冲刺、开局就决战”的奋进姿态，凝心聚力，实干担当、奋楫扬帆、砥砺前行，为集团公司产业数字化高质量发展贡献kaiyun欧洲杯app力量！

公司领导班子成员、业务经理及以上人员和受表彰员工参加会议。

【作者：王 妮】

【编辑：冯 华】