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集团新闻

集团公司召开2023年半年工作会

时间:2023-08-01 来源:陕西延长石油(集团)有限责任公司 点击:3282次

7月29日,集团公司召开2023年半年工作会。会议深入学习贯彻习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神,认真落实省委十四届四次全会和全省国资系统改革发展工作推进会议精神,总结上半年工作,查找问题短板,分析研判形势,部署下半年工作,动员集团上下牢记嘱托、感恩奋进、再接再厉,推动企业高质量发展迈出更大步伐。

集团公司党委书记、董事长兰建文出席会议,传达省委省政府领导批示并讲话。总经理、党委副书记张恺颙作工作报告,党委副书记陈琦主持会议并传达省委十四届四次全会和全省国资系统改革发展工作推进会精神,党委委员、党委组织部部长陈杭宣读关于表彰上半年特殊贡献奖的决定。

会议通报了集团上半年生产经营、投资与项目建设、经营业绩考核、安全生产、财务运行工作情况和存在问题,并对下半年工作进行专项安排。油田、炼化、榆能化、矿业、燃气、销售、研究院、西橡、榆煤化、华特、富县电厂、延长中燃等12家单位围绕增储上产、深化改革、科技创新、高质量项目建设等内容进行了现场交流发言,会议还印发了各单位、总部各部门工作总结以及各单位工作交流材料,营造了比学赶超的浓厚氛围,为完成全年各项目标任务奠定了扎实基础。
会议指出,十四五以来,集团上下保持战略的坚定性和策略的灵活性,认真实施“油化并举、煤气电并重、新能源新材料并兴”发展战略,在经济周期性波动中抢抓机遇加快解决产业结构性问题,油气煤“三足鼎立”发展格局初见成效,同时一体化构建油气煤化“四个基础”,电力产能建设取得突破性进展,工业增加值增速在前两年高基数基础上保持快速增长。今年以来,面对复杂多变的外部发展环境和震荡回归的能源化工市场,集团公司认真落实省委省政府决策部署和省国资委工作要求,积极践行“稳煤、扩油、增气并举”,谋早动快抓项目、安全高效稳增长,发展质效实现双提升,上半年国资委考核主要指标完成50%以上,集团主要生产经营指标实现“硬过半”,油气煤化等主要产品产量全面增长,营业收入、利润同比分别增长7.6%、6.9%,上缴税费213.2亿元,完成工业增加值增速8.5%,分别高于全国、全省4.71和8.21个百分点,工业用电量增速低于工业增加值增速4.09个百分点,实现了质的有效提升和量的合理增长,为全省经济稳增长提供了有效支撑。集团荣获省国资委2022年度目标责任考核A级企业、2020-2022年任期经营业绩考核A级企业荣誉。
会议强调,在肯定成绩的同时,要清醒认识到企业面临的内外部发展形势依然严峻复杂,需进一步强化统筹发展和安全,牢牢守住环保底线。集团上下要统一思想,凝聚共识,坚持把学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神作为首要政治任务,用降本增效的确定性应对市场波动的不确定性,用改革创新的主动性破解结构性问题,加快产品结构、产业结构调整和转型升级,探索实践各产业的高质量发展路径,不断巩固油气煤化电多产业耦合协同创新,推动高质量发展再上新台阶。
会议要求,下半年要以“四个革命、一个合作”能源安全新战略和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神为指引,贯通落实“五个扎实”“五项要求”“四个着力”重要要求,坚决落实省委十四届四次全会审议通过的《中共陕西省委关于深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章的决定》《中共陕西省委关于深入实施创新驱动发展战略加快建设科技强省的决定》,以“三个年”活动为抓手,继续开展“谋早动快抓项目、安全高效稳增长”活动,力度不减、干劲不松,力争工业增加值增速保持在8.5%左右,在构建新发展格局中充分发挥创新力、控制力和安全支撑。一是以高质量党建引领高质量发展。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,坚持不懈抓好理论学习,深化调研成果转化,推动检视问题整改销号,以实干实绩检验主题教育成果。二是全力以赴稳增长多贡献。坚决落实能源保供政治责任,保持油气煤电产量稳中有增,力争全年增产原油14万吨、天然气3亿方、煤炭800万吨、上网发电40亿度,加大原油外购和进口量,炼油加工突破1400万吨。面对大宗化工品价格下行压力,坚持“以量补价”稳增长,发挥好EVA、氢氟酸等精细化工品创效作用,全年生产化工品750万吨。三是推动高质量项目建设提速提效。认真落实我省打造 4 个万亿级产业集群部署,围绕“四个一批”重点项目,继续执行各级领导包抓机制,确保全年完成投资320亿元。加快推进150亿方/年天然气倍增工程、可可盖煤矿、海测滩煤矿、榆煤化50万吨/年甲醇制乙醇等重点项目建设,延安1000万吨/年炼化一体化转型升级、榆林500万吨/年煤制清洁燃料项目前期工作年底前取得突破性进展。四是更好地统筹发展和安全。深刻汲取内外部事故教训,压紧压实各企业主体责任,确保“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”落实到位。推广“小班组、大安全”经验做法,把安全责任落实到生产经营和项目建设的末梢端。牢固树立“安全责任永远外包不出去”的理念,坚决防范遏制“小施工、大事故”,眼睛向下夯实各方责任,举一反三抓好专项整治。五是科技创新引领产业转型升级。深度对接秦创原创新驱动平台建设,强化企业创新主体地位,推动产学研深度融合,构建科技创新生态。认真实施 “揭榜挂帅”项目,加大破解制约企业“卡脖子”技术问题。联合高校和科研院所,开展聚烯烃深加工、资源利用技术等领域技术攻关和成果转化,为企业转型升级提供动力支撑。六是持续深化改革扩大开放合作。认真落实全国国有企业改革深化提升行动动员部署会精神,扎实开展对标世界一流企业价值创造行动,加快完善现代企业制度,持续深化市场化改革。积极融入 “双循环”发展格局,抢抓“一带一路”、东部地区产业转移和西部大开发等战略机遇,厚植开放优势,拓展发展空间,不断提升企业核心竞争力,为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章作出新的更大贡献。
集团公司领导班子成员,首席科学家、首席经济学家,总经理助理、总法律顾问、董事会秘书、总经济师,副总师、总部部门负责人、专职董监事,集团公司所属各单位党政主要负责人在主会场参加会议。二、三级单位领导班子成员、部门负责人在分会场参会。
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