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为贯彻落实陕西省关于开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动部署要求，推动集团公司“谋早动快抓项目、安全高效稳增长”，促进高质量发展迈出更大步伐，日前集团公司印发“三个年”活动实施方案，部署开展“三个年”活动。

围绕“高质量项目推进年”活动，集团研究制定《集团公司高质量项目推进年实施方案》。方案要求，把高质量要求落实到项目建设各环节、全过程，完善“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”项目动态管理机制，持续谋划实施经济效益高、社会效益好、资源消耗少、引领作用强的高质量项目，做大总量、优化存量、提升质量，以高质量项目推动集团公司高质量发展。要求围绕创新驱动、产业链延链补链强链、战略新兴产业新赛道、稳就业促增收等重大战略、重点领域，聚焦17个方面重点工作，推动一批打基础、利长远的项目落地建设、投产见效，促进高质量项目“四个一批”的良性循环，着力提升投资质量和效益。

围绕“营商环境突破年”活动，研究制定《延长石油集团推进营商环境突破年实施方案》。《方案》明确要求深入贯彻落实《陕西省推进营商环境突破年实施意见》和《陕西省政府复制推广营商环境创新试点改革举措》精神，树立“总部做好服务保障就是优化营商环境”的理念，以服务基层为导向，以基层单位满意为标准，明确优化工作流程、加强轮岗交流、强化对标学习、提升招标与采购效率等八项重点任务，着力打造办事效率更高、服务保障能力更强的集团总部，推动干部职工思想观念加快转变，推动办事便利化水平、项目保障服务水平、管理创新水平等明显提升，进一步增强企业活力。

围绕“干部作风能力提升年”活动，结合企业实际，制定《集团公司干部作风能力提升年》实施方案。方案强调，要以锻造一支对党忠诚政治过硬的干部队伍、增强把握新机遇应对新挑战的能力本领、树立担当作为、担当有为的鲜明激励导向、解决一批制约高质量发展的顽瘴痼疾为目标，提出聚焦“两个维护”强化政治建设、坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、系统提升干部治企兴企能力水平、树立“靠实干实绩说话”的鲜明导向等八项重点任务，教育引导党员干部将“勤快严实精细廉”的工作作风落实在稳增长、调结构、保供应、防风险各项工作实践中，为接续再造一个结构更优、能耗更低、效益更好、实力更强的“新延长”提供坚强保障。